日本一の肥満県に警鐘／やんばる健康講座「腎臓病予防」

　【名護】第三回やんばる健康講座「慢性腎臓病の予防とうまいつきあい方」（主催・北部地区医師会）が二十日、名護市民会館大ホールで開かれた。「明るく元気な生活を送る」ための食生活改善による予防法や多様な透析治療法が紹介された。
　ちゅら海クリニック（名護市）の平野宏院長は、腎臓病の原因となる糖尿病や動脈硬化、メタボリック症候群などを引き起こさないため、食生活と日常的な運動の必要性を強調。健康長寿のイメージが強い一方、食の欧米化が進み「日本一の肥満県」となっていることに強い危機感を示した。

　また、車社会である上に夜食や酒の付き合い、運動不足や間食、仕事の残業やストレスなどが肥満を引き起こしていると指摘。「車を乗るなら、夜食はやめる」覚悟のライフスタイルの改革を提言した。

　あかね会土谷総合病院（広島市）の川西秀樹副院長は、透析治療患者が急増し全国で二十五万人、五百人に一人を占め、腎臓病が国民病となっている現状を紹介。川西副院長は、自宅で簡単に行える腹膜透析（ＣＡＰＤ）の普及の必要性を訴えた。通院による透析と、腹膜透析を病状によって、それぞれ活用するメリットを強調した。

　中村学園大学大学院（福岡市）の水内恵子研究員は看護師として病院に勤務した経験から「治療についての情報を積極的に得て、最も自分に合った治療法を選択してほしい」と話した。三人の講演に先立ち、県立北部病院の宮平健内科医長が、慢性腎臓病の現況について報告した。健康講座は同講座研究会、日本ベーリンガーインゲルハイム、アステラス製薬、トーアエイヨー、沖縄タイムス社が共催した


　沖縄タイムス

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株式会社日本航空インターナショナル

株式会社日本航空インターナショナル（かぶしきがいしゃにほんこうくうインターナショナル、英語表記Japan Airlines International Co.,Ltd.）は、日本の航空会社。株式会社日本航空（持株会社）の完全子会社であり、日本のフラッグ・キャリアである。

JALグループ再編の一環として2004年に日本航空株式会社から社名変更し国際線担当会社として発足したが（社名はその再編構想による名残りである）、後に国内線担当の日本航空ジャパンを吸収合併したことにより、JAL便の運行を受け持つ単一の事業会社となった。グループを代表する中核事業会社として、一般には持株会社同様、日本航空（日航）、JAL（ジャル）と通称されることが多い。


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マンパワー・ジャパン

マンパワー・ジャパン株式会社（まんぱわー・じゃぱんかぶしきがいしゃ、英語名:Manpower INC.）は、神奈川県横浜市に本社を構える、世界67ヵ国に4,300のオフィスを持ち、ワールドワイドに展開している人材派遣のグローバルカンパニー、MANPOWER INC. の100%出資の日本法人で、日本で最初の人材派遣会社である。

1966年11月30日に創業。

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ワンピース

ワンピース（one piece）は、上衣とスカートが一緒となり繋がった女性や女児向けの衣類である。

普段着や水着のものもワンピースと呼ぶこともあるが、一般的にはワンピースドレスを指す。また、ワンピースに対して、上下分かれたものを「ツーピース」、上衣とスカートとベストなど3つに分かれているものを「スリーピース」と呼ぶ。

ワンピースの形状は、上衣とスカートが一続きとなっているものだが、1枚の布から出来ているものとは限らず、上下が縫い合わせられていても全体として一続きならば、それはワンピースとして認められる。この点において、1枚の布で作られるという定義を持つ「ワンピース・スカート」や「ワンピース・スリーブ」のワンピースとは意味合いが違っている。 また、「ジャンパースカート」と混合されがちであるが、ワンピースとは別分類である。


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クロエ

TOEIC Bridge

TOEICの姉妹版として、2001年に初・中級レベルの TOEIC Bridge（トーイック・ブリッジ）が始まった。聞き取り50問、読解50問（各10〜90点）でトータルスコア20〜180点で評価される。長文の文章が短くなっているなど、問題の難易度は従来のTOEICテストよりも下げられている。従来のTOEICは、企業での英語能力測定を主な目的として開発された。そのため、問題数も200問と多く高校生や英語の初心者が受けるには適していなかった。TOEIC Bridgeはこのような人を対象として開発された。TOEIC Bridgeの利用目的は高校生の留学選抜や英語特進クラス選抜やレベルチェック、大学の英語レベルチェック等多岐に渡る。

受験者の比較(2005年度 日本国内での受験者数)
TOEIC 1,499,000人　(前年度比 +66,000人)
TOEIC Bridge 109,200人 (前年度比 +26,000人)


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＜日産＞中型ＳＵＶ「デュアリス」発売 欧州から逆輸入

5月23日19時24分配信 毎日新聞


　日産自動車は２３日、中型ＳＵＶ（スポーツタイプ多目的車）「デュアリス」を発売した。英国で開発・生産され、「キャシュカイ」の名称で２月に欧州で先行発売したモデルの逆輸入車。国内の販売目標は月２０００台。今年後半には中東などでも順次発売し、年間１６万台の世界販売を目指す。　


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フタバ、営業利益率は少なくとも8％にしたい＝社長

5月22日19時13分配信 ロイター


　［東京　２２日　ロイター］　フタバ産業 <7241> の小塚逸夫社長は２２日、売上高営業利益率を８％に向上させる必要があるとの考えを示した。ロイターのインタビューで語った。また、利益成長にともなって配当金も着実に向上させる方針で、配当性向２割の水準を確保する考えを述べた。また、これまで海外展開を積極的に進め欧米や中国の拠点を整備してきたが、経済成長著しいインドにも０９年３月期をめどに工場進出したい考えを示した。
　フタバは、マフラーなど排気系や車体部品を得意とする部品メーカーで、トヨタ自動車 <7203> が約１２％を出資している。０７年３月期の営業利益は前年比２６．２％増の２２２億円で、営業利益率が５．６％だった。小塚社長は「製造業としてようやく独り立ちできるようになったが、まだ７割程度の満足度」と総括したが、いずれは営業利益率８％にする必要があると述べた。実現時期については明言を避けたが、小塚社長は今後５年間について中国勢の台頭や、為替、賃金などの環境変化が生じるとの危機感を示し、収益力に余力を設ける必要があるとした。会社側の通期見通しでは、０８年３月期営業利益は前期比７．９％増の２４０億円で、営業利益率は５．９％と微増の見込みだが、一層の効率化を進める方針。

　フタバは、過去２年間に１０００億円超の設備投資を実施し、米国や中国、欧州など海外の拠点を相次ぎ立ち上げてきた。小塚社長は、こうした取り組みと同時に生産ラインの効率化も進めてきたと説明。例えば車体部品の生産では、２０００年前後に１時間あたり６０個程度だった生産効率が、足元では国内工場で同２００個生産できるなど３倍程度に向上したという。小塚社長は「０８年３月期―０９年３月期は、既存の工場で生産技術を成熟させる時期」と位置づけている。海外の工場では２０００年前後に比べ足元で２倍程度に生産性が向上しているが、年内をめどに国内工場と同様の高効率化を図る考え。

　利益成長に合わせて小塚社長は、配当の向上も進める考え。配当金を一度上げるとなかなか元に戻せないので一気には増額出来ないとしたが「毎年上げ続けたい」と語った。過去数年間、フタバは増配を続けている。０７年３月期の年間配当は２８円、０８年３月期は同３０円を予定している。また、「（単体の）配当性向で２割を確保したい」考えも示した。０７年３月期の単体の配当性向は１６．４％だった。
　今後の成長が見込まれる新興国のうち、フタバの工場がないインドについては「市場規模を考慮するとインドははずせない。０９年３月期をめどに工場を建設したい」との考えを明らかにした。ただ、ロシアについては、量産効果が出るほどに市場が拡大するまでにはまだ時間がかかるとの認識を示し「よく見る必要がある」とするにとどめた。
　小塚社長は、海外企業によるフタバ買収の可能性については、銀行や証券会社、鉄鋼会社などと広く株式持ち合いを進めており、フタバには安定株主が少なくとも５割超いると述べたが「心配はしている」との認識を示した。ただ、フタバが買収されることでトヨタの経営に悪影響がおよばない限り、トヨタに出資引き上げの要請をする考えはないとした。
　一方、他企業との連携では、コンピューター関連企業やレーザー溶接などの先端技術を持つベンチャー企業に対する出資やＭ＆Ａも積極的に進める方針を示した。


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住友信託銀行が１３年ぶり法人税納付へ、大手で初

5月21日22時24分配信 読売新聞


　住友信託銀行は２１日、不良債権処理で累積していた税務上の欠損金が２００７年３月期で解消し、１９９４年以来１３年ぶりに法人税を納付すると発表した。納付額は４８０億円としている。

　バブル崩壊後の不良債権処理を終えて法人税の納付を再開するのは、大手金融６グループで初めてだ。

　法人税は企業の利益に対して課税されるが、大手銀行は９０年代半ば以降、巨額の不良債権処理のため相次いで赤字決算に陥った。単年度で黒字転換しても、利益を上回る累積損失と相殺されて、税務上、法人税を支払う必要がなかった。

　住友信託も、最大で約３０００億円（０３年３月期）の累積損失を抱えていたが、経費抑制や業績回復で解消した。同日記者会見した森田豊社長は、「前倒しで不良債権処理を進めてきた成果で、ようやく一区切りが付いた」と述べた。

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ネット売買代金、初めて減少＝口座数は伸びる−日証協調査

5月15日19時1分配信 時事通信


　日本証券業協会が15日発表したインターネット取引に関する調査結果によると、2006年度のネット経由による株式売買代金は、前年比4．7％減の260兆3895億円となり、1999年の調査開始以来、初めて減少に転じた。
　06年1月のライブドア事件をきっかけに新興市場への不信感が高まり、新興株を中心にネットで活発に売買していた個人投資家が離れたことが主因とみられる。
　一方、07年3月末時点でのネット口座数は1188万9695となり、06年3月末に比べ18．8％増えた。　

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クラフト・ナビスコ選手権

クラフト・ナビスコ選手権（くらふと・なびすこせんしゅけん）は、アメリカ女子プロゴルフツアーのメジャータイトルの1つである。

1972年、同国の歌手であるダイナ・ショアの企画により、歯磨きメーカーのコルゲート社とのタイアップによる大会「コルゲート・ダイナ・ショア選手権」として発足したのが始まりである。1983年にメジャートーナメントに昇格する。その後スポンサーの変更が数回あった。ダイナ・ショアが大会の運営から退いた2002年から現在のタイトル名となる。

第1回大会からカリフォルニア州の「ミッションヒルズ・カントリークラブ」を会場としており、毎年そのシーズンのメジャータイトルの初戦として熱戦を繰り広げている。現在では優勝者は同コースの池に飛び込むのが恒例となっているが、これは1994年2月、大会直前にして亡くなったダイナ・ショアを偲んで、同年の優勝者ドナ・アンドリュースが池に飛び込んで以来のことであり、それ以前は必ずしも優勝者は池に飛び込むということはなかった。

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有村智恵

ビリーズブートキャンプニュース

アクセサリー

装身具（そうしんぐ）とは、指輪やネックレス、ペンダント、イヤリングなど、衣類と合わせて身を飾るための工芸品である。

始まりは装身目的ではなく呪術的なものであった。外敵から身を守る目的で魔力があるとされる物を常時身につけたのが始まり。支配者階級が出現すると自分の権勢、身分の高さを他者に示す目的で身につけた。宗教が発展すると神とのつながりを目的として十字架など宗教的なシンボルを身につけるようになる。さらに社会が裕福になると一般階級の人間も身につけるようになり、やがては本来の目的ではなく純粋に美しさを目的とした物に変化した。

装身具を用いて着飾ることは一部の民族・文化から広まったのではなく、世界中で見られる現象であり、それらは埋葬されている物や壁画、伝統的装飾品などからも伺うことができる。元々は花や木の実、貝殻、動物の歯、牙、角などを加工、組み合わせて作っていたものだが、現代ではクリスタルガラスやプラスチックなど様々な素材のものがある。金、銀、プラチナなどの貴金属製のものが多く、近年ではまた男性が着用するのも一般的になった。広義では神社のお守りや登山者が付ける熊除けの鈴、王冠・錫杖・ベルト、さらには社員の名札や腕章も装身具に含まれる。

宝石・貴金属を用いて作られた装身具を宝飾品（ジュエリー）と呼ぶ。なお、欧米では素材に関わらず装身具は全てジュエリー（米jewelry、英jewellery）と呼ばれ、アクセサリーとは言わない[要出典]。宝石・貴金属を用いて作られた装身具はファイン・ジュエリー (Fine Jewelry)、それ以外の貴石などの素材を使ったものや安価なものはコスチューム・ジュエリー (Costume Jewelry) と区別されることもある。

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簿記

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』

簿記（ぼき）とは、ある経済主体が経済取引によりもたらされる資産・負債・資本の増減を管理し、併せて一定期間内の収益及び費用を記録するための記帳方式である。また、最も一般的な簿記である複式の商業簿記を指して単に簿記と称する場合が多い。会計学よりも実務に近い部分のことをいう。

事務･経理･オフィス技能

ライフケア、イメージングシステムなど3事業に集中＝ペンタックス

5月11日20時1分配信 時事通信


＊ペンタックス <7750> は11日の決算発表で、今後の経営方針について、ライフケアとイメージングシステム、オプティカルコンポーネントの主力3事業に経営資源を集中してステークホルダーから「価値ある企業」として評価されることを目指すと発表した。営業利益率目標は8％。管理・間接部門では、「コアビジネスを支える小さなかつ簡素な本社機構を構築する」とし、国内の生産拠点を再編する意向を明らかにした。　

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アイフル０７年３月期連結決算 最終赤字４１１２億円、創業以来初めて

5月10日8時33分配信 フジサンケイ　ビジネスアイ


　消費者金融大手のアイフルが９日発表した２００７年３月期の連結決算は、最終損益が４１１２億円の赤字（前期は６５８億円の黒字）に転落した。昨年末の貸金業規制法の改正に伴い、利息制限法の上限（２０％）を超える「グレーゾーン（灰色）金利」の返還請求が増加したことなどが主な要因。昨年４月に強引な取り立てなどの違法行為で、金融庁から業務停止命令を受け、顧客離れが進んだことも響いた。

　最終赤字に陥るのは創業以来初めて。過払い利息の返還は毎月２０億〜４０億円に達し、「高位で安定している状態」（福田吉孝社長）という。このため、利息返還に伴う費用は１１３０億円に膨らんだ。貸し倒れ関連費用も３４０３億円に上り、それぞれ営業費用として計上した。

　すでに、トライトなどの消費者金融子会社４社を経営統合するとともに、グループで正社員４００人を削減するといったリストラ策も発表。リストラ関連費用２７５億円を特別損失として計上した。

　また、業務停止や法改正を受け、与信審査を厳格化したことから新規顧客の成約率も低下。売上高に相当する営業収益は前期比９・２％減の４９９０億円に止まった。

　一方、０８年３月期の業績見通しは、営業収益が１７・９％減の４０９８億円と予想。顧客離れが続くとみている。ただ、利息返還費用の計上が一巡するなどで、最終損益は３２０億円の黒字に転換する見込みだ。

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消費者余剰

消費者余剰（しょうひしゃよじょう）とは、消費者の最大留保価格から取引価格を引いたもので、取引から消費者が得る便益を指す。

画像:消費者余剰.png一般的には、消費者がある財やサービスを購入するとき、最大限支払ってもよいと考える額と実際に支払った額との差分のことだと考えればよい。

市場においては消費者の最大留保価格はそれぞれ異なるため、需要曲線と取引価格を高さとする水平線との間の面積が消費者余剰となる。

これらの余剰は、従量税や輸出入などを考慮すると変化する。

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